Best Practise Kepemimpinan dari Lamongan Piet Hizbullah Khaidir   :   Dosen STIQSI Lamongan, Sekretaris Pimpinan Daerah Muhammadiyah Lamongan.

MEDIA INDONESIA, 30 September 2026

 

                                                

 

DUNIA kontemporer saat ini sedang tidak berada dalam titik ekuilibrium yang stabil. Kita tengah memasuki sebuah epos yang oleh para ahli kebijakan publik dan sosiolog disebut sebagai era polycrisis, yang ditandai dengan berbagai krisis berskala makro yang terjadi secara simultan, saling iris, dan menciptakan disrupsi yang tidak bisa dielakkan. Ketidakpastian ekonomi global, konflik geopolitik yang mengganggu rantai pasok dunia, perubahan iklim yang radikal, disrupsi kecerdasan buatan (AI) dan teknologi digital, hingga krisis misinformasi serta hilangnya kepercayaan publik terhadap institusi dan antarelite pemimpin telah menjadi drama harian yang harus dihadapi kita semua.   Kondisi zaman saat ini menyuguhkan trinitas tantangan: uncertainty (ketidakpastian yang terus meningkat di berbagai sektor kehidupan), complexity (masalah-masalah yang saling terkait, kompleks, dan sangat sulit diprediksi solusinya), serta disruption (perubahan eksponensial yang dengan cepat mengubah atau bahkan menghancurkan tatanan lama). Realitas itu tidak hanya mendestruksi cara manusia memproduksi barang atau memberikan layanan, tetapi juga mendestruksi secara fundamental cara manusia berpikir dan berinteraksi.   FAKTA-FAKTA EMPIRIS KRUSIAL   Terdapat fakta-fakta empiris dan krusial yang tidak bisa diabaikan. Laporan global memperkirakan bahwa 39% keterampilan kerja yang relevan saat ini akan berubah drastis sebelum 2030. Di tengah perubahan tersebut, sekitar 170 juta pekerjaan baru diproyeksikan akan muncul, tetapi pada saat yang sama, 92 juta pekerjaan lama akan tergantikan dan hilang ditelan otomatisasi. Skala interkonektivitas manusia juga mencapai puncaknya, dengan 5,5 miliar penduduk dunia kini terhubung ke internet, dengan 5 miliar di antaranya merupakan pengguna aktif media sosial yang setiap detiknya mereproduksi serta mengonsumsi informasi. Dari sisi ekologi, 2024-2025 telah tercatat sebagai tahun dengan suhu terpanas dalam sejarah pengamatan iklim global, memberikan peringatan keras akan krisis lingkungan.   Dalam menghadapi konstelasi tantangan raksasa tersebut, ancaman terbesar bagi eksistensi dan kemajuan peradaban sejatinya bukanlah AI atau teknologi itu sendiri, melainkan ketidakmampuan sumber daya manusia dalam beradaptasi serta hilangnya karakter moral. Kecerdasan buatan hanyalah instrumen, sedangkan yang menentukan arah labuh kapal peradaban ialah kebijaksanaan sang navigator. Terhadap hal itu, yang paling esensial dan mendesak untuk dihadirkan ialah model kepemimpinan yang memiliki integritas nilai yang kukuh, sekaligus kelenturan untuk beradaptasi dan mengantisipasi segala kemungkinan (antisipatoris). Kepemimpinan itu dituntut untuk mampu membawa kapal kebijakan dan birokrasi menuju pelabuhan solusi yang menjamin kesejahteraan rakyat. Model paripurna itulah yang disebut dengan integrity-based anticipatory leadership.   INTEGRITY-BASED ANTICIPATORY LEADERSHIP   Diskursus literatur tentang manajemen dan tata kelola organisasi telah melahirkan berbagai model kepemimpinan, mulai transformational leadership yang berfokus pada visi, servant leadership yang berpusat pada pelayanan, hingga adaptive leadershipp yang menekankan kelenturan. Namun, kompleksitas abad ke-21 menuntut sintesis baru. Konsep integrity-based anticipatory leadership lahir dari interseksi multidisipliner yang merangkum kearifan teologis, presisi psikologis, dan kekuatan sosiologis-antropologis.   Dalam bingkai Al-Qur'an dan filsafat keislaman, kepemimpinan bukanlah sekadar fungsi administratif, melainkan juga sebuah manifestasi khalifah fil ardh (wakil Tuhan di bumi) yang dibebani amanah (tanggung jawab transendental). Kepemimpinan Islam dibangun di atas pilar shidiq (integritas/kebenaran), fathanahp (kecerdasan visioner/antisipatif), tabligh (kemampuan komunikasi/transparansi), dan amanah (akuntabilitas). Al-Qur’an sangat menekankan pentingnya bashirah (pandangan batin/kewaskitaan) dalam melihat fenomena, yang dalam konteks modern ekuivalen dengan visi antisipatif. Seorang pemimpin harus memiliki hikmah (kebijaksanaan) untuk mengambil keputusan presisi yang tidak hanya berorientasi pada kemaslahatan sesaat, tetapi juga mencegah kerusakan pada masa depan. Dalam kaidah ushul fiqh dinyatakan: dar’ul mafasid, muqaddamun ‘ala jalbil mashalih (mencegah kerusakan harus didahulukan hanya untuk tujuan mencapai maslahat yang mungkin sesaat).   Dari perspektif psikologi, model kepemimpinan itu berakar kuat pada apa yang sering disebut sebagai growth mindset (nalar bertumbuh) dan kelincahan kognitif (agile). Pemimpin dengan growth mindset tidak melihat krisis sebagai tembok buntu, melainkan sebagai ruang kelas raksasa untuk belajar dan berinovasi. Mereka memiliki courage atau keberanian untuk mengambil keputusan-keputusan strategis sebelum keadaan eksternal memaksa mereka. Mereka bertindak proaktif (antisipatif), bukan reaktif. Kesiapan mental itu memungkinkan seorang pemimpin untuk memitigasi risiko sekaligus menangkap peluang di tengah turbulensi. Kemampuan itu terangkum dalam prinsip: 'melihat lebih awal, bertindak lebih berani'.   Sementara itu, dalam kacamata sosiologi dan antropologi, legitimasi seorang pemimpin tidak murni dibangun rasionalitas legal-formal birokrasi, tetapi oleh modal sosial dan moralitasnya. Itu sering dikaitkan dengan otoritas karismatik weberian, tetapi bukan karisma yang manipulatif, melainkan karisma yang lahir dari integritas karakter yang teruji. Integritas itu berfungsi sebagai kohesi sosial yang mengikat kepercayaan publik (public trust), yang saat ini tengah mengalami defisit global. Dalam rumusan kepemimpinan antisipatif, karakter integritas bermakna 'menjaga integritas ketika memiliki kewenangan'.   Secara holistis, integrity-based anticipatory leadership bersandar pada tiga pilar utama: vision (kemampuan membaca perubahan sebelum perubahan itu datang), courage (keberanian mengambil keputusan sebelum keadaan memaksa), dan integrity (ketahanan menjaga nilai moral dan karakter saat berkuasa).   BUPATI YUHRONUR EFENDI   Gagasan tentang integrity-based anticipatory leadership bukanlah utopia akademis semata. Realitas operasional dari konsep itu dapat dibaca dan diekstraksi dari pengalaman kepemimpinan H Yuhronur Efendi selaku Bupati Lamongan. Model kepemimpinan yang ia terapkan menghadirkan best practice yang sangat relevan untuk ditransformasikan kepada generasi mendatang, terkhusus dalam rangka mempersiapkan fondasi Indonesia emas 2045.   Pertama, dari sisi vision (visi antisipatif). Yuhronur Efendi menyadari secara empiris bahwa Kabupaten Lamongan dihadapkan pada realitas demografis yang menjanjikan sekaligus menantang. Dengan jumlah penduduk lebih dari 1,36 hingga 1,37 juta jiwa, dengan sekitar 66,96% hingga 69,10% berada pada rentang usia produktif, Lamongan memiliki pijakan demografi yang masif. Namun, melalui kacamata antisipatoris, bonus demografi itu tidak dilihat sebagai kekuatan yang bekerja secara otomatis. Ia sadar betul bahwa ledakan usia produktif hanya akan menjadi anugerah (dan bukan bencana sosial) jika didukung kualitas manusia yang unggul, kesehatan, tingkat pendidikan, keterampilan, serta terbukanya kesempatan untuk berkembang.   Dalam merespons visi itu, kebijakan Lamongan diarahkan pada optimalisasi human capital. Bukti keberhasilan antisipasi itu tecermin pada indeks pembangunan manusia (IPM) Lamongan yang melesat mencapai angka 76,80 hingga 76,81 pada 2025, menempatkannya pada kategori pembangunan tinggi dan berada di atas rata-rata pencapaian nasional. Peningkatan IPM itu berbanding lurus dengan peningkatan indeks daya saing daerah yang mencapai skor impresif 3,81 (dan 3,65 di pengukuran sebelumnya), menunjukkan kapasitas daerah yang luar biasa dalam menciptakan iklim kompetisi dan inovasi yang berkelanjutan.   Kedua, dari sisi courage (keberanian mengeksekusi keputusan). Dalam menghadapi dinamika fiskal dan tantangan pembangunan pascapandemi, kepemimpinan Yuhronur Efendi memanifestasikan keberanian luar biasa dalam merumuskan kebijakan yang sering kali dihindari pemimpin berjiwa status quo. Pembangunan infrastruktur esensial dilakukan secara progresif melalui Program Jamula (Jalan Mantap dan Alus    Lamongan) untuk mempercepat perputaran roda ekonomi daerah. Di sektor penerangan dan keamanan, keberanian itu diwujudkan melalui Program Lamongan Menyala dengan target penyediaan 10 ribu titik lampu penerangan jalan umum (LPJU) secara terintegrasi.   Dampak keputusan berani dan strategis itu secara makroekonomi sangat signifikan. Tren pertumbuhan ekonomi Lamongan menunjukkan kurva positif yang persisten; tercatat pada 2025 pertumbuhan ekonomi mencapai 5,40% (hingga 5,80%), melampaui rata-rata pertumbuhan Jawa Timur dan capaian nasional. Lebih spektakuler lagi, pada triwulan I 2026, akselerasi ekonomi Lamongan menyentuh angka 10,76% (atau 10,79% secara q-to-q, menjadikannya daerah dengan pertumbuhan tertinggi kedua di Provinsi Jawa Timur.   Ketiga, dari sisi integrity (integritas yang memberdayakan). Bagi seorang pemimpin yang paripurna, pertumbuhan ekonomi kuantitatif (angka PDRB) tidak pernah menjadi garis akhir, tetapi alat untuk mencapai kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan. Kepemimpinan Lamongan mendemonstrasikan bahwa pertumbuhan harus inklusif, bukan oligarkis. Jika meminjam pendekatan capability dari filsuf dan ekonom Amartya Sen, kepemimpinan Bupati Yuhronur bergeser dari paradigma sekadar 'pertumbuhan' menuju 'pemberdayaan' yang membebaskan (development as freedom). Pembangunan ekonomi tidak dinilai hanya dari akumulasi kapital, tetapi dari seberapa luas kesempatan nyata bagi masyarakat untuk meningkatkan kapabilitas dan bertumbuh secara adil.   Implementasi integritas kebijakan itu lahir dalam bentuk intervensi konvergensi pemberdayaan kelompok rentan melalui Program YSS (Yakin Semua Sejahtera), sebuah afimasi terintegrasi yang berhasil menekan angka kemiskinan menjadi 12,03% pada 2025, serta menurunkan kemiskinan ekstrem menjadi 0,26%. Di sektor rill dan ketahanan pangan, Lamongan berhasil mengukuhkan identitas mereka sebagai lumbung pangan nasional dengan produksi padi menyentuh lebih dari 1,33 juta ton, hasil dari mekanisasi dan pendampingan yang persisten.   Lebih jauh, antisipasi terhadap era disrupsi dijawab melalui penyiapan ekosistem wirausaha bagi anak muda lewat Megpreneur. Program itu tidak semata melahirkan pedagang, tetapi juga institusionalisasi entrepreneurial mindset: mentalitas untuk berani melihat peluang, menghubungkan jaringan pasar, dan menciptakan nilai (creating value) di tengah masyarakat. Tercatat 1.536 wirausaha baru telah lahir melalui inkubasi itu, menyuntikkan energi inovatif yang siap bersaing secara global.   Akhirulkalam, dalam pusaran polycrisis dan lompatan peradaban yang eksponensial, kepemimpinan tidak bisa lagi beroperasi dengan algoritma lama. Transformasi dunia hanya bisa dinavigasi mereka yang memiliki kejernihan spiritual, kelincahan berpikir, ketegasan bertindak, dan akar moral yang tertancap kuat. Kepemimpinan Bupati Yuhronur Efendi di Lamongan telah membuktikan bahwa integrasi visi yang antisipatif, keberanian strategis, dan komitmen pada pemberdayaan sosial ialah oase di tengah gersangnya krisis kepemimpinan modern.   Sebagai konklusi praksis dan pijakan fundamental bagi generasi emas 2045, statement Bupati Yuhronur Efendi merangkum seluruh urgensi itu dengan sangat kuat: "Di tengah transformasi dunia dan perubahan Lamongan, religiositas harus menjadi pijakan, entrepreneurial mindset membantu kita melihat peluang, leadership memberikan arah, dan impact memastikan apa yang kita lakukan memberi manfaat. Dengan bekal itulah, kita bisa membaca masa depan dan menciptakan nilai." Masa depan bangsa tidak akan dimenangi semata-mata oleh yang paling kuat, tetapi oleh mereka yang paling tangkas beradaptasi, tanpa pernah kehilangan esensi karakter mereka. ● Sumber :   https://mediaindonesia.com/opini/938993/best-practise-kepemimpinan-dari-lamongan